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中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会

中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会

9月25日上午,中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会。中国中铁党委书记、董事长张宗言,总裁陈云出席会议并讲话。股份公司领导班子成员及高管出席会议。

中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会

主会场

这次会议旨在通过总结“百日大干”活动,再接再厉,全面部署下一阶段工作任务,掀起“决战四季度”新高潮,冲刺全年生产经营目标,确保“十三五”各项工作圆满收官;同时通过学习交流滇中引水等项目的经验,深入分析公司在项目管理中存在的问题,取长补短,集思广益,坚持问题导向,努力在实践中破解项目创誉创效难题,从根本上提升全系统各单位的项目管理水平,贯彻落实国资委对标世界一流管理提升行动、推动企业高质量发展要求。

中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会

张宗言对“百日大干”劳动竞赛取得的成果给予充分肯定,对一百天里忘我拼搏的全公司干部职工致以崇高敬意和衷心感谢,并高度评价了滇中引水项目在“大兵团”作战、新领域作战方面的成功探索。张宗言强调,工程项目是企业生存发展的基础。项目兴,则企业兴;项目衰,则企业衰。在新形势下,对项目管理的重视只能加强,不能削弱,必须进一步统一思想,提高站位,深刻认识干好项目是落实党中央重大决策部署的必有之义,是响应国资委管理提升行动的必由之路,是中国中铁实现高质量发展的必然要求。

张宗言指出,中国中铁是一个拥有建筑业全产业链的特大企业集团,其优势只有也必须通过“大兵团”作战,才能得到充分发挥;同时“微观成本管理很重要,宏观成本管理更重要”的效应也只有在“大兵团”作战模式下,才能得到充分彰显。必须积极寻求“大兵团”作战商机,提高“大兵团”作战能力,要向“大兵团”作战要发展,向“大兵团”作战要管理,向“大兵团”作战要信誉,向“大兵团”作战要效益。

张宗言指出,进军滇中引水这样的新领域、拓展包括水利工程在内的各种新市场,是服务国家重大战略的需要,也是企业践行“建筑为本、相关多元”战略、确保行业领先地位的需要。企业在新时代图生存求发展,必须把掌握新本领、形成新能力摆在突出地位来抓。要通过加快学习新领域的技术管理标准、发育新领域的生产经营要素、推动固有优势在新领域的应用、塑造新领域的品牌形象,加快掌握新领域作战本领,提高企业全方位发展能力。

张宗言指出,不论是提高“大兵团”作战水平,还是形成新领域作战能力,其基础是必须拥有过硬的项目管理基本功。项目管理也是企业管理的“根”与“魂”所在,必须不断完善体制机制,进一步落实各级法人管项目的职责,刚化项目内部各方的责权利,优化项目激励约束机制,提高项目管控能力。

张宗言强调,项目党建是中国中铁党建工作的主阵地。各级党委要聚焦项目党建方面存在的问题,在抓基层打基础持续用力,遏制项目管理中的各种乱象,要始终抓好“三基”(基本组织、基本队伍、基本制度)建设、纪律作风建设以及项目文化建设,为提升项目管理水平提供坚强的政治保障。

针对第四季度的重点工作,张宗言强调,一是要深入学习领会习近平总书记最近主持召开的企业家、科学家、经济社会领域专家、基层代表、长三角一体化发展等一系列座谈会的精神,对接企业实际,编制好“十四五”规划。二是要标本兼治,认真落实党风廉政建设的“两个责任”,扎实抓好“四个专项整治”,确保取得实效。三是要坚持疫情防控、生产经营、保安创优、提质增效、党的建设等各项工作相统一,在确保疫情防控和安全生产万无一失的基础上,奋力拼搏,决战决胜,确保超额完成全年工作目标,为“十三五”画上一个圆满的句号。

中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会

陈云简要通报了“百日大干”劳动竞赛主要经济指标完成情况,并充分肯定了劳动竞赛取得的显著成果。陈云指出,未来较长一段时期,项目管理提升的目标任务是:加快建立健全项目导向型的管理体制机制,着力解决在项目管理上聚焦聚力不够等问题,推动项目治理水平和运行质量加快提升。

陈云指出,思想是行动的先导,思想“差很多”,行动就会“差更多”。解决聚焦聚力不够问题,首先要在建立正确的管理思想上聚焦聚力,要端正思想、深化认识,切实形成项目管理是企业管理之基、效益之源、信誉之本的思想认同。因此,要牢固树立“一切工作到项目”“紧盯问题抓到底”“责任落实到终端”的思想。

陈云指出,一切内部改革、体制机制建设及管理过程重塑,都得着眼于项目管理水平提升,这是企业特性决定。推进项目管理提升,必须在建立清晰的管理制度上聚焦聚力,从制度导向上作顶层安排,确保项目管理规范有序、动能充足。一是要明责任抓关键,从体制层面形成项目治理整体合力;二是要严考核重激励,从机制层面释放基层一线发展活力;三是要立标准建规范,从制度层面提升项目基础管理能力。

陈云指出,万丈高楼平地起,楼越高风险就越大。当前项目越来越多、要求越来越严,如何管住、管好项目是面临的突出挑战。要在建立科学的生产体系上聚焦聚力,推动生产资源向项目集中,通过生产稳进而稳住企业发展基本面。一是必须保安全,切实将安全生产作为生存之本;二是必须严质量,切实将产品质量作为信誉之基;三是必须重信用,切实将期到必成作为履约之要。

陈云强调,项目是企业效益的源泉。要在建立鲜明的效益导向上聚焦聚力,把项目管理提升作为落实中央企业提质增效专项行动的重要抓手,不断提升企业创效能力。一是旗帜鲜明树立用效益说话的导向;二是坚定不移向成本管理要效益要发展;三是把消灭亏损项目作为各方共同行动。

陈云强调,企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。我们要在创新管理手段和管理方式上聚焦聚力,破除头脑中的“围墙”,跳出思维的定势,不断尝试用创新的理念,创新的方法和手段,为项目管理提升提供强劲动力。要通过创新化解各类资源紧缺的问题,适应企业规模扩张需求;通过创新引领建筑业施工技术前进方向,厚植企业竞争优势;通过创新适应不同类型项目的管理需求,提升市场适应能力。

陈云指出,人才是企业第一资源。项目团队优劣直接决定项目管理成败,一流的项目管理必须以一流的人才队伍作支撑,我们要在建立高素质的人才队伍上积极发力、全面给力。着力解决高素质人才团队怎么来的问题;着力解决庞大的人才队伍怎么稳的问题;着力解决红色基因和铁军作风如何传承的问题。

中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会

党委副书记、执行董事王士奇主持会议并作总结讲话。他指出,这次会议内容十分丰富,意义特别重大,希望全体干部职工认真领会精神实质,抓好消化吸收,进一步提高站位,聚焦重点,持续发力,切实转化为推动项目管理提升的动力,推动工程项目管理不断迈上新台阶,为实现项目提质增效、推动企业高质量发展提供有力保证。同时要按照会议部署,结合实际组织好决战四季度劳动竞赛,动员企业干部职工只争朝夕、攻坚克难、奋发有为,为确保完成全年目标任务、实现“十三五”圆满收官做出积极贡献。

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副总裁刘宝龙就进一步提升工程项目管理提出具体要求。他指出,一是施工生产管理是我们制造产品的必要手段,必须坚持项目策划落地制度,坚持“开工必先、全程领先、期到必成”的施工生产策略,坚持“安全保工期、优质创高产、管理求效益、全面增信誉”的施工指导思想。二是安全质量管理是我们高效运转的必要前提,必须落实好国家“两个清单”工作部署,落实好国家“双重预防机制”《意见》,落实企业“2468”安全质量环保应急救援制度安排。三是责任成本管理是我们履职尽责的必要之务,必须树立责任成本预算的权威意识,树立二次经营的成果意识,树立工程经济与财务收益的互动意识。

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工会主席刘建媛宣读了大干100天劳动竞赛情况通报暨决战四季度劳动竞赛实施方案。她指出,自5月20日“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛启动以来,各单位迅速行动,精心组织,掀起“百日大干”高潮,企业经营规模快速增长,营业收入增幅明显,经济效益稳步提升,各项经济指标逆势增长,呈现出稳中有进、加快向好的态势。在“决战四季度 决胜保目标”劳动竞赛中,各单位要提高思想认识,抓好组织实施,加大宣传力度。

会上,滇中引水工程总指挥部、双洮高速公路项目总经理部、中铁三局、中铁四局二公司、中铁建工集团等五家单位就项目管理工作先后进行经验交流发言。

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项目管理经验交流

本次会议以视频连线方式设立主会场和分会场。股份公司纪委副书记,工会副主席,专职监事,总部各部门正副职和内设机构处长,在京各二级公司、中铁国资主要负责人在主会场参会;各二三级公司、直属指挥部、中铁国资、集团公司党校领导班子成员和部门负责人,所有能视频连线的二、三级公司所属指挥部、项目部领导班子成员和部门负责人在分会场参会。

“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛榜单

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