9月25日上午，中国中铁在京召开百日大干总结暨项目管理提升会。中国中铁党委书记、董事长张宗言，总裁陈云出席会议并讲话。股份公司领导班子成员及高管出席会议。

主会场

这次会议旨在通过总结“百日大干”活动，再接再厉，全面部署下一阶段工作任务，掀起“决战四季度”新高潮，冲刺全年生产经营目标，确保“十三五”各项工作圆满收官；同时通过学习交流滇中引水等项目的经验，深入分析公司在项目管理中存在的问题，取长补短，集思广益，坚持问题导向，努力在实践中破解项目创誉创效难题，从根本上提升全系统各单位的项目管理水平，贯彻落实国资委对标世界一流管理提升行动、推动企业高质量发展要求。

张宗言对“百日大干”劳动竞赛取得的成果给予充分肯定，对一百天里忘我拼搏的全公司干部职工致以崇高敬意和衷心感谢，并高度评价了滇中引水项目在“大兵团”作战、新领域作战方面的成功探索。张宗言强调，工程项目是企业生存发展的基础。项目兴，则企业兴；项目衰，则企业衰。在新形势下，对项目管理的重视只能加强，不能削弱，必须进一步统一思想，提高站位，深刻认识干好项目是落实党中央重大决策部署的必有之义，是响应国资委管理提升行动的必由之路，是中国中铁实现高质量发展的必然要求。

张宗言指出，中国中铁是一个拥有建筑业全产业链的特大企业集团，其优势只有也必须通过“大兵团”作战，才能得到充分发挥；同时“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的效应也只有在“大兵团”作战模式下，才能得到充分彰显。必须积极寻求“大兵团”作战商机，提高“大兵团”作战能力，要向“大兵团”作战要发展，向“大兵团”作战要管理，向“大兵团”作战要信誉，向“大兵团”作战要效益。

张宗言指出，进军滇中引水这样的新领域、拓展包括水利工程在内的各种新市场，是服务国家重大战略的需要，也是企业践行“建筑为本、相关多元”战略、确保行业领先地位的需要。企业在新时代图生存求发展，必须把掌握新本领、形成新能力摆在突出地位来抓。要通过加快学习新领域的技术管理标准、发育新领域的生产经营要素、推动固有优势在新领域的应用、塑造新领域的品牌形象，加快掌握新领域作战本领，提高企业全方位发展能力。

张宗言指出，不论是提高“大兵团”作战水平，还是形成新领域作战能力，其基础是必须拥有过硬的项目管理基本功。项目管理也是企业管理的“根”与“魂”所在，必须不断完善体制机制，进一步落实各级法人管项目的职责，刚化项目内部各方的责权利，优化项目激励约束机制，提高项目管控能力。

张宗言强调，项目党建是中国中铁党建工作的主阵地。各级党委要聚焦项目党建方面存在的问题，在抓基层打基础持续用力，遏制项目管理中的各种乱象，要始终抓好“三基”（基本组织、基本队伍、基本制度）建设、纪律作风建设以及项目文化建设，为提升项目管理水平提供坚强的政治保障。

针对第四季度的重点工作，张宗言强调，一是要深入学习领会习近平总书记最近主持召开的企业家、科学家、经济社会领域专家、基层代表、长三角一体化发展等一系列座谈会的精神，对接企业实际，编制好“十四五”规划。二是要标本兼治，认真落实党风廉政建设的“两个责任”，扎实抓好“四个专项整治”，确保取得实效。三是要坚持疫情防控、生产经营、保安创优、提质增效、党的建设等各项工作相统一，在确保疫情防控和安全生产万无一失的基础上，奋力拼搏，决战决胜，确保超额完成全年工作目标，为“十三五”画上一个圆满的句号。

陈云简要通报了“百日大干”劳动竞赛主要经济指标完成情况，并充分肯定了劳动竞赛取得的显著成果。陈云指出，未来较长一段时期，项目管理提升的目标任务是：加快建立健全项目导向型的管理体制机制，着力解决在项目管理上聚焦聚力不够等问题，推动项目治理水平和运行质量加快提升。

陈云指出，思想是行动的先导，思想“差很多”，行动就会“差更多”。解决聚焦聚力不够问题，首先要在建立正确的管理思想上聚焦聚力，要端正思想、深化认识，切实形成项目管理是企业管理之基、效益之源、信誉之本的思想认同。因此，要牢固树立“一切工作到项目”“紧盯问题抓到底”“责任落实到终端”的思想。

陈云指出，一切内部改革、体制机制建设及管理过程重塑，都得着眼于项目管理水平提升，这是企业特性决定。推进项目管理提升，必须在建立清晰的管理制度上聚焦聚力，从制度导向上作顶层安排，确保项目管理规范有序、动能充足。一是要明责任抓关键，从体制层面形成项目治理整体合力；二是要严考核重激励，从机制层面释放基层一线发展活力；三是要立标准建规范，从制度层面提升项目基础管理能力。

陈云指出，万丈高楼平地起，楼越高风险就越大。当前项目越来越多、要求越来越严，如何管住、管好项目是面临的突出挑战。要在建立科学的生产体系上聚焦聚力，推动生产资源向项目集中，通过生产稳进而稳住企业发展基本面。一是必须保安全，切实将安全生产作为生存之本；二是必须严质量，切实将产品质量作为信誉之基；三是必须重信用，切实将期到必成作为履约之要。

陈云强调，项目是企业效益的源泉。要在建立鲜明的效益导向上聚焦聚力，把项目管理提升作为落实中央企业提质增效专项行动的重要抓手，不断提升企业创效能力。一是旗帜鲜明树立用效益说话的导向；二是坚定不移向成本管理要效益要发展；三是把消灭亏损项目作为各方共同行动。

陈云强调，企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。我们要在创新管理手段和管理方式上聚焦聚力，破除头脑中的“围墙”，跳出思维的定势，不断尝试用创新的理念，创新的方法和手段，为项目管理提升提供强劲动力。要通过创新化解各类资源紧缺的问题，适应企业规模扩张需求；通过创新引领建筑业施工技术前进方向，厚植企业竞争优势；通过创新适应不同类型项目的管理需求，提升市场适应能力。

陈云指出，人才是企业第一资源。项目团队优劣直接决定项目管理成败，一流的项目管理必须以一流的人才队伍作支撑，我们要在建立高素质的人才队伍上积极发力、全面给力。着力解决高素质人才团队怎么来的问题；着力解决庞大的人才队伍怎么稳的问题；着力解决红色基因和铁军作风如何传承的问题。

党委副书记、执行董事王士奇主持会议并作总结讲话。他指出，这次会议内容十分丰富，意义特别重大，希望全体干部职工认真领会精神实质，抓好消化吸收，进一步提高站位，聚焦重点，持续发力，切实转化为推动项目管理提升的动力，推动工程项目管理不断迈上新台阶，为实现项目提质增效、推动企业高质量发展提供有力保证。同时要按照会议部署，结合实际组织好决战四季度劳动竞赛，动员企业干部职工只争朝夕、攻坚克难、奋发有为，为确保完成全年目标任务、实现“十三五”圆满收官做出积极贡献。

副总裁刘宝龙就进一步提升工程项目管理提出具体要求。他指出，一是施工生产管理是我们制造产品的必要手段，必须坚持项目策划落地制度，坚持“开工必先、全程领先、期到必成”的施工生产策略，坚持“安全保工期、优质创高产、管理求效益、全面增信誉”的施工指导思想。二是安全质量管理是我们高效运转的必要前提，必须落实好国家“两个清单”工作部署，落实好国家“双重预防机制”《意见》，落实企业“2468”安全质量环保应急救援制度安排。三是责任成本管理是我们履职尽责的必要之务，必须树立责任成本预算的权威意识，树立二次经营的成果意识，树立工程经济与财务收益的互动意识。

工会主席刘建媛宣读了大干100天劳动竞赛情况通报暨决战四季度劳动竞赛实施方案。她指出，自5月20日“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛启动以来，各单位迅速行动，精心组织，掀起“百日大干”高潮，企业经营规模快速增长，营业收入增幅明显，经济效益稳步提升，各项经济指标逆势增长，呈现出稳中有进、加快向好的态势。在“决战四季度 决胜保目标”劳动竞赛中，各单位要提高思想认识，抓好组织实施，加大宣传力度。

会上，滇中引水工程总指挥部、双洮高速公路项目总经理部、中铁三局、中铁四局二公司、中铁建工集团等五家单位就项目管理工作先后进行经验交流发言。

项目管理经验交流

本次会议以视频连线方式设立主会场和分会场。股份公司纪委副书记，工会副主席，专职监事，总部各部门正副职和内设机构处长，在京各二级公司、中铁国资主要负责人在主会场参会；各二三级公司、直属指挥部、中铁国资、集团公司党校领导班子成员和部门负责人，所有能视频连线的二、三级公司所属指挥部、项目部领导班子成员和部门负责人在分会场参会。

“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛榜单